2022年是徽盐地产集团、省健康养老公司、省城市更新公司的品质提升年。。。 。。自2022年1月26日召开品质提升年誓师大会后 ，，，，，， ，，品质提升工作呈现全面发力、多点突破、蹄疾步稳、纵深推进的良好局面 ，，，，，， ，，采购需求建库、企业文化体系建设、三重一大流程优化、营销管控制度建设等一批重点工程取得突破性成就。。。 。。
为全面提升开发产品品质 ，，，，，， ，，奋力进入安徽省品牌房企第一方阵 ，，，，，， ，，地产集团印发了《品质提升年实施方案》 ，，，，，， ，，计划围绕规划引领、质量管控、成本管理、品牌塑造、营销管理、服务保障等6个方面 ，，，，，， ，，实施规划源头提升工程、产品标准体系工程、设计监督升级工程、精装交付品质工程等22项工程 ，，，，，， ，，着力构建品质开发建设管理长效机制。。。 。。
地产集团高度重视品质提升工作 ，，，，，， ，，成立了由主要领导担任组长的品质提升年活动领导小组 ，，，，，， ，，明确一名公司领导担任品质提升年活动办公室主任 ，，，，，， ，，由运营管理部、综合办公室牵头负责推进各项工作。。。 。。在此基础上 ，，，，，， ，，出台了办公室工作制度 ，，，，，， ，，每月召开一次活动推进会议 ，，，，，， ，，半月召开一次领导小组办公室主任会议 ，，，，，， ，，调度活动推进情况。。。 。。同时 ，，，，，， ，，采取定期检查和不定期抽查等方式 ，，，，，， ，，对各单位品质提升年活动进行督促指导 ，，，，，， ，，发现典型、总结经验 ，，，，，， ，，确保工作质量。。。 。。
通过坚持顶层设计与整体推进相结合 ，，，，，， ，，品质提升年活动有序推进。。。 。。质量管控方面 ，，，，，， ，，开展了一季度线上工程交流会 ，，，，，， ，，编制第一期运营管理双月刊 ，，，，，， ，，通过强有力的管控举措 ，，，，，， ，，倒逼各项目公司重视质量管控 ，，，，，， ，，形成“比赶超”的良性竞争局面；；；；；；；；为规避决策风险 ，，，，，， ，，确保三重一大事项决策规范 ，，，，，， ，，制定三重一大操作手册 ，，，，，， ，，实现决策事项操作精准、流程一步不错、程序一次不少；；；；；；；；正在陆续建立非法定招标项目中的招标代理机构、造价咨询、勘察设计、财务审计等各类合作单位伙伴库 ，，，，，， ，，以此达到招优引强、提升招标效率的目的；；；；；；；；出台《徽盐地产集团营销管理手册(试行版)》 ，，，，，， ，，以全面建立并健全营销全流程业务标准化管控为目的 ，，，，，， ，，力争形成专业化、规范化及制度化的系统操作指引 ，，，，，， ，，为集团战略转型和跨越发展提供强有力的销售支撑……截至目前 ，，，，，， ，，22项工程中部分重点工程已取得阶段性成效。。。 。。
下一步 ，，，，，， ，，地产集团将持续推进品质提升年活动 ，，，，，， ，，把节能低碳、绿色建筑、新型材料、智能家居等品质开发理念融入到房地产开发的全环节 ，，，，，， ，，从园区规划、建筑质量、环境配套、健康文化四大维度挖掘并践行品质开发价值点。。。 。。到2022年底 ，，，，，， ，，开发产品品质达到省内领先水平。。。 。。
