2024年以来，，，， ，，，，安徽省城市更新投资有限公司、安徽省健康养老产业投资有限公司、尊龙凯时等三家公司党委（以下简称“公司党委”）在省生态环境集团党委（以下简称“集团党委”）的正确领导下，，，， ，，，，坚决扛起整改责任，，，， ，，，，积极创新“六度”转化，，，， ，，，，聚焦问题抓整改，，，， ，，，，标本兼治促长效，，，， ，，，，构建了大整改工作新格局。。。。 。。
把“深入学”的理论高度转化为“埋头干”的实践深度
在理论学习中增强政治自觉。。。。 。。自集团党委开展大整改工作以来，，，， ，，，，公司党委高度重视，，，， ，，，，认真学习贯彻习近平总书记关于巡视、巡察、整改等工作的重要论述，，，， ，，，，全面贯彻落实集团党委相关工作部署要求，，，， ，，，，开展专题学习2次，，，， ，，，，全覆盖6家项目公司开展宣贯学习，，，， ，，，，全力增强抓好大整改工作的政治自觉。。。。 。。
在认真谋划中提高政治站位。。。。 。。公司党委认真研读《省生态环境集团构建实施大整改体系管理办法》，，，， ，，，，在集团党委整改办的指导下，，，， ，，，，结合公司实际，，，， ，，，，印发实施《关于常态长效实施大整改的工作方案》，，，， ，，，，召开大整改工作启动会，，，， ，，，，成立由主要负责人为组长的大整改工作领导小组，，，， ，，，，进一步细化了“研究部署、梳理汇总、集中整改、常态推进”四大工作步骤，，，， ，，，，明确了有关责任和时限要求，，，， ，，，，提升了公司党委聚焦主体责任，，，， ，，，，强化责任担当的政治站位。。。。 。。
在落实整改中锤炼政治担当。。。。 。。公司党委将集团开展的巡察、审计和监督检查等反馈问题，，，， ，，，，与内部组织开展的审计、综合检查等发现问题的整改一体纳入清单管理，，，， ，，，，全面细化整改措施，，，， ，，，，压紧压实各方责任，，，， ，，，，并运用好“动态更新、滚动销号”机制，，，， ，，，，既揪住老问题不放，，，， ，，，，又紧盯新问题不松。。。。 。。截至8月，，，， ，，，，系统梳理出内外部共计6类353个问题，，，， ，，，，已完成319个，，，， ，，，，基本完成13个，，，， ，，，，正在推进21个，，，， ，，，，完成率达94%，，，， ，，，，在落实整改中锤炼了政治担当。。。。 。。
把“贯通改”的流程宽度转化为“系统治”的体系广度
将整改任务与集团部署有机融合。。。。 。。公司党委紧密结合年初集团“两会一意见”精神、集团主要负责人包保督导要求，，，， ，，，，以及年中有关专题会议部署等，，，， ，，，，主动对标对表梳理出落实集团层面相关的4类40项重点任务，，，， ，，，，并结合公司层面年度重点任务，，，， ，，，，印发了《关于落实下半年重点工作的通知》，，，， ，，，，按照“月跟进、季调度”与大整改工作同步一体推进落实，，，， ，，，，更好增强整改成效。。。。 。。
将解决问题与推动转型有机融合。。。。 。。一方面，，，， ，，，，从历史问题进行突破，，，， ，，，，克服重重困难，，，， ，，，，累积5年未结算的六安棚改问题取得一定成效；；；；；；定远项目已交房面积差问题基本解决，，，， ，，，，并积极谋求红星美凯龙等重型资产商业转型；；；；；；六安项目社区商铺全部售罄，，，， ，，，，大宗资产售楼部完成去化，，，， ，，，，等等。。。。 。。另一方面，，，， ，，，，着力解决转型发展中的问题，，，， ，，，，公司中长期规划基本确定，，，， ，，，，城更板块，，，， ，，，，聚焦合肥主城，，，， ，，，，既推进片区更新类项目，，，， ，，，，也聚焦点状更新类项目，，，， ，，，，正全力全速推进新项目落地，，，， ，，，，去年底首个落地的城更项目——六安“徽盐雲著”9月迎来首开，，，， ，，，，新成立的生态永升公司累计承接物业项目突破千万元；；；；；；康养板块，，，， ，，，，滨湖雅园康养示范项目10月面市，，，， ，，，，新组建的康养运营公司已入驻赋能新运营，，，， ，，，，生态农场秋季开启新体验。。。。 。。此外，，，， ，，，，生态建投公司、城更产业运营公司、城更研究院等即将成立，，，， ，，，，产业布局更加健全，，，， ，，，，新兴业务蓄势待发。。。。 。。
将落实整改与深化改革有机融合。。。。 。。公司党委将整改工作融入深化改革进程，，，， ，，，，不断夯实内部治理基石。。。。 。。针对各项目整改问题，，，， ，，，，创新“一企一策”调度机制，，，， ，，，，“一对一”盘点老大难问题，，，， ，，，，靶向精准施策；；；；；；针对营销问题，，，， ，，，，全面实施营销体制和薪酬改革，，，， ，，，，从顶层设计上解决根源性问题；；；；；；针对内部管控问题，，，， ，，，，探索优质招采新模式，，，， ，，，，新项目试点实施评定分离；；；；；；强化资金管理，，，， ，，，，在盘活监管资金的基础上，，，， ，，，，滨湖雲著项目贷款利率2.8%创新低；；；；；；实施降本增效提质行动，，，， ，，，，出台《勤俭办企过紧日子的十条措施》，，，， ，，，，截至目前，，，， ，，，，第三方服务费、行政办公费等同比下降约20%；；；；；；推进组织架构调整，，，， ，，，，编制权责边界和放权管控清单，，，， ，，，，逐步建立横向高效联动，，，， ，，，，纵向发挥整体优势的管理模式。。。。 。。
把“当下改”的工作尺度转化为“长久立”的治理效度
从专项整改切入，，，， ，，，，拔高整改质量。。。。 。。抓紧抓实招标采购专项巡察反馈问题整改，，，， ，，，，认真制定整改措施，，，， ，，，，优化整改做法，，，， ，，，，各项目公司主动认领任务，，，， ，，，，强化落地执行。。。。 。。今年首次采用总部牵头、项目公司交互检查的方式，，，， ，，，，完成对各所属6个项目公司的成本招采检查，，，， ，，，，举一反三取得整改成效的同时，，，， ，，，，健全了成本招采管控的长效机制。。。。 。。巡察反馈的25个问题仅剩1个即将销号，，，， ，，，，集团党委验收评定为“好”等次。。。。 。。下一步将以此为标准，，，， ，，，，不断拔高整改质量。。。。 。。
从调度督办切入，，，， ，，，，增强执行合力。。。。 。。充分运用专题汇报、经营调度、日常督办等方式做好整改文章，，，， ，，，，有些涉及诉讼工程结算类整改事项，，，， ，，，，公司党委专题听取汇报并部署工作；；；；；；对重点问题，，，， ，，，，利用月度或季度经营分析会做好统筹调度；；；；；；对个别问题，，，， ，，，，纳入日常督办，，，， ，，，，定期通报提醒。。。。 。。下一步将不断提升跨部门、跨单位、跨层级的执行合力，，，， ，，，，巩固好同题共答，，，， ，，，，同向发力的良好整改态势。。。。 。。
从提升能力切入，，，， ，，，，强化组织保障。。。。 。。各单位安排专人对接大整改工作，，，， ，，，，不断增强工作技能，，，， ，，，，10余名干部职工分批输送集团参加巡察、整改、纪检等工作历练，，，， ，，，，专业能力持续提升。。。。 。。整改期间，，，， ，，，，公司纪委全程监督，，，， ，，，，并同步完成对所属子公司的综合监督检查，，，， ，，，，紧盯的45个问题已完成43个，，，， ，，，，还有2个问题年底前完成整改，，，， ，，，，切实推动整改落实与全面从严治党、班子队伍建设、作风建设等多向发力。。。。 。。下一步将把严的基调贯穿整改始终，，，， ，，，，为推动大整改体系建设提供更坚强的组织保障。。。。 。。
大整改工作是公司党委推动转型发展的一个缩影，，，， ，，，，既“还旧账”，，，， ，，，，以实干苦干彰显了“事不避难者进”的决心与毅力，，，， ，，，，又“建新功”，，，， ，，，，以敢闯敢试诠释了“志不求易者成”的担当与勇气，，，， ，，，，全力推动整改问题清单变成发展成效清单，，，， ，，，，为打造综合性城市更新开发运营商，，，， ，，，，为省生态环境集团高质量发展作出更大贡献！
